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凝心聚力,擘画新篇!江门市中心医院召开2025年护理工作总结暨2026年计划汇报会

时间:2026-01-26    来源:护理部    编辑:


为全面贯彻落实健康中国战略,系统总结江门市中心医院2025年度护理工作成效与经验,科学部署2026年重点任务,为“十五五”护理事业高质量发展布好局、开好篇,1月21日下午,护理部召开2025年全院护理工作总结暨2026年工作计划汇报会。医院党委委员、副院长崔恩铭,护理部、各科室护士长及护理骨干共约400人参会,凝聚思想共识、汇聚奋进力量。



大会现场


大会分三个主题。第一部分由引领专业发展的五个护理管理专委会分别从护理人文与职业安全、护理教学与科研、专科护理发展、护理信息化建设、护理质量管理五个维度进行2025年工作总结及2026年工作计划汇报。 

护理人文与职业安全委员会主任康丽玫作汇报。2025年,以“培育优质执业土壤”为核心,通过文化年建设、表扬文化、学习文化等活动方式,凝聚职业信念、规范执业行为,实现医患体验与医护满意度双提升。2026年,将以“感恩、敬业、知礼”为价值导向,挖掘护士内驱力,让仁济护理更具温度。


康丽玫汇报


护理教学培训及科研管理委员会主任区秀丽围绕“立地”汇报了2025年教学科研工作在规培、层级、师资、科研等方面取得的成绩,获多项市级科研立项。2026年,将着力提升师资队伍专业水平,加大科研人才培养力度,以教学、科研协同发展助力护理事业实现高质量发展。


区秀丽汇报


护理专科发展委员会主任汪海芹以“顶天”为愿景,系统梳理了2025年我院在护理新业务新技术开展、名医护士工作室建设、护理门诊内涵提升、护理MDT专业拓展及专科护士培养等取得的成效。2026年,将强化人才梯队建设,全面提升专科护理服务能力与品牌影响力。


汪海芹汇报


护理信息管理委员会主任邵寒梅以“助力护理站在风口”为原点,展示了我院在智慧护理建设的路径图。2025年通过组建信息团队、智慧病房打造及新的智慧护理系统全面上线,实现了效率、安全双提升。2026年,将锚定“省内智慧护理标杆”目标,加强全院护理信息素养,将AI引入到更多护理工作场景。


邵寒梅汇报


护理质量管理委员会秘书梁海燕系统分析了2025年护理质量总体情况及专项改善项目成效。通过建立三级质控网络、对标国家及省级质量指标、开展专项督查整改等方式,全院护理质量核心指标均达到预期目标。2026年,将进一步优化质控体系,利用信息化手段强化过程管控,聚焦重点风险环节,持续推动护理质量稳步提升。


梁海燕汇报

第二部分由十大片区“网格长”围绕网格化管理、同质化建设做了各片区2025年护理工作总结及2026年工作计划。各片区“网格长”紧扣医院护理高质量发展战略,带领片区成员落实护理五大专委会工作要求,在护理不良事件发生率、护理质量合格率等各项工作均取得显著成效。同时,结合各片区的专科特色,科学规划2026年的工作重点,明确了“一片区一策略”的发展思路。


内科1片区彭美娟护士长汇报

内科2片区曾令玲护士长汇报

外科1片区樊彩芳护士长汇报

外科2片区陈丽芳护士长汇报

手术片区康丽玫护士长汇报

危重片区胡惠贤护士长汇报

急诊片区蔡俊伟护士长汇报

妇产科片区汤妙雅护士长汇报

儿科片区欧仲爱护士长汇报

综合门诊片区孙洁群护士长汇报

第三部分由心外科陈丽芳护士长汇报了我院《改善护理服务仁济行动计划(2023-2025 年)》实施成效。三年来,我院紧扣“强化基础、贴近患者”“提升质量、贴近临床”“促进发展、贴近社会”三大维度,在推进护理服务规范化、临床护理标准化、患者照护连续化取得的显著成效。


陈丽芳护士长汇报《改善护理服务仁济行动计划(2023-2025年)》成效


护理部主任黄静以“凝心聚力、共筑未来”为主题,回顾了2025年全院护理工作在坚持党建引领、落实国家卫生方针政策、助力医院高质量发展等方面取得的成绩。系统总结了我院护理团队通过优化护理管理组织架构、重新定位五大专委会职责、强化十大片区网格化护理等管理方式,在护理管理、人才培养、技术创新、专科发展、教学科研、信息化建设、区域辐射及社会担当等方面取得的显著成果。


同时,她着重解读了2026年全院护理工作计划“7+7+2”的具体内容,即以7大板块、7项创新任务、2项探索项目为纲领的总体计划,并号召全院护理团队以“七个先行”为行动指南,高效完成全年护理工作任务。


护理部主任黄静作2026年工作部署

最后,党委委员、副院长崔恩铭以“锚定新坐标、扛起新使命”为核心作总结讲话。他对2025年护理团队所取得的成果予以肯定,并指出,2026年是“十五五”规划的开局之年,以及新院区启用之年,护理团队作为医院发展的核心力量,需主动担当、迎难而上。


党委委员、副院长崔恩铭作总结


他提出了七项核心要求:


一是以党建为引领,践行“以患者为中心”的服务初心,利用身边案例树立良好风气;


二是巩固基础护理,提升操作水平与服务意识,推动同质化培养;


三是统一专业、服务等多维度的规范,明确重点岗位的服务标准;


四是严格遵守纪律,要求管理干部深入临床一线,切实解决实际问题;


五是推进全病程管理,探索线上线下一体化等创新服务模式,结合自身优势推广免赔服务,做好面向外籍及港澳同胞的英语服务;


六是深化智慧护理建设,借助AI技术规范医疗行为,提质增效;


七是培养业务、科研、教学、管理等多类型人才,提升团队的综合能力。


未来

全院护理人员

将在院党委的正确领导下

以更高站位、更实作风

以及更强担当

继续为医院的高质量发展

贡献仁济护理人的力量!



来源:护理部

二审:统战宣传科 何家怡

三审:护理部 黄静 统战宣传科 廖欣

编辑:徐蓓蓓(江门日报)

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